近幾年，室內(nèi)游樂設(shè)備的數(shù)目逐漸增多，人們?cè)絹碓阶非竺娣e更大、設(shè)備更精良的游樂設(shè)備，但是并不是每家室內(nèi)游樂場(chǎng)都能火爆，那么究竟是為什么呢？

    1、會(huì)員政策只是“多買優(yōu)惠”，缺乏顧客粘度。

    會(huì)員運(yùn)營(yíng)是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因?yàn)閷?duì)會(huì)員技術(shù)的理解和掌握有限，現(xiàn)在游樂場(chǎng)基本沒有成功會(huì)員體系操作。

    2、以“大”為競(jìng)爭(zhēng)利器，一味的擴(kuò)大面積，而缺乏有力的布局規(guī)劃。

    游樂設(shè)備生產(chǎn)廠家擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積是個(gè)選擇，但是一定在專業(yè)設(shè)計(jì)公司幫助下，進(jìn)行合理的坪效布局，充分發(fā)揮空間、立面，提高坪效。這樣的擴(kuò)大，才是有力量的擴(kuò)大，不然就是虛腫了。

    3、游樂內(nèi)容只是“傻玩”，缺乏競(jìng)爭(zhēng)差異化。

    與一個(gè)廣為所知的文化形象做連接，是游樂場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會(huì)性及個(gè)性體現(xiàn)，并讓在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為游樂場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中真正與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法趕超，同時(shí)給顧客帶來完美的購(gòu)物體驗(yàn)的模式。希望已經(jīng)意識(shí)到與文化形象做連接的本土游樂設(shè)備生產(chǎn)廠家，在這方面做更深入的探索，這必將成為游樂企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本之路。

    4、隱蔽工程布線，不考慮設(shè)備更新需求，新設(shè)備難于更新。

    游樂場(chǎng)施工完成后，很少有經(jīng)營(yíng)者會(huì)重視留一張準(zhǔn)確的隱蔽工程施工圖，當(dāng)然也更沒有在設(shè)計(jì)上做布線預(yù)留。這樣就導(dǎo)致如果進(jìn)行設(shè)備更新，只能更新與原有設(shè)備近似的設(shè)備，這必然使游樂園設(shè)備更新帶來的營(yíng)銷效果和顧客體驗(yàn)效果大為降低。因此在游樂場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者從未來設(shè)備更新的便利性出發(fā)，還是要投資一部分費(fèi)用做布線改造預(yù)留，這部分投資非常值得，將來的設(shè)備改造無須停業(yè)，而且可以進(jìn)行任何規(guī)格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設(shè)備營(yíng)銷成為階段營(yíng)銷的亮點(diǎn)，成為很好的聚客理由。